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APEC会议通过亚太自由贸易区路线图
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张燕生：外贸必须依靠技术和创新
国家发展改革委学术委员会秘书长张燕生：近几个月，我国对外贸易月度数据增长起伏比较大。有一点可以肯定的是，我国加工贸易进出口占外贸总值的比重逐年下降，从2005年的48.6%降至2010年的38%和2014年的32.3%，表明中国以加工贸易和代工模式为主的贸易模式将走向终结。中国到了要以国际竞争力为基础，依靠技术和创新，而不是依靠招商引资，来确定在全球价值链分工地位的时候了。（作者：国家发展改革委学术委员会秘书长 张燕生）
杨元庆谈创新：创新不能依赖国有科研院所
在APEC工商领导人峰会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆在会上演讲时表示，仅靠生产制造无法维系持续增长，中国需要将自己变成一个创新性的国家。
杨元庆表示，过去（中国）的创新依赖于一些国有科研院所来进行创新，这样的创新很大程度上不接地气，创新的成果得不到市场上的认可，不是解决用户的痛点的创新，往往这样的创新得一些奖，写一些论文就了事了。
他认为，未来逐渐应该转到让企业成为创新的主体这样一个新的轨道上去。政府需要制定公平、透明的市场规则，要能够保护知识产权，建立良好氛围，鼓励创新的企业。这些企业有钱去做创新，创新出新的产品，也有钱把创新出来的产品到市场去推广。
他表示，政府应该建立相对好的税收机制来鼓励这些创新企业去进行创新。只有这样，才能够让企业真正成为创新的主体。
以下是杨元庆在APEC会议演讲实录：
创新毫无疑问是当今非常重要的问题。不仅是对企业而言，对国家来说也是非常重要的。中国一直充分利用自己的效率优势，为全世界生产产品。我们的生产制造能力可以说是全世界最先进的。利用这个优势，我们已经成长了30年。但仅仅利用这个优势是否可以维系未来的持续增长，答案显然是否定的。换一个角度来看，欧美一些发达国家，尤其是美国，把他们的生产制造业都已经移到中国这样的发展中国家，而它的经济还能够持续增长，原因是什么？很显然不仅仅是制造，不仅仅是强调效果，更重要的，是强调创新。
正如今天习主席说未来的中国唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜！所以中国要继续发展，在未来20年、30年继续高速发展，如果不把自己变成一个创新性的国家，这个目标就难以实现。
要实现这样的目标，我认为首先要对我们的体制进行创新。过去我们更多的是依赖于一些国有科研院所来进行创新，这样的创新很大程度上不接地气，创新的成果得不到市场上的认可，不是解决用户的痛点的创新，往往这样的创新得一些奖，写一些论文就了事了，创新成果还是被国有的科研院所去使用。
所以，这个显然是不行。我们逐渐应该转到让企业成为创新的主体这样一个新的轨道上去。政府需要制定公平、透明的市场规则，要能够保护知识产权，建立良好氛围，鼓励创新的企业。这些企业有钱去做创新，创新出新的产品，也有钱把创新出来的产品到市场去推广。政府应该建立相对好的税收机制来鼓励这些创新企业去进行创新。只有这样，才能够让企业真正成为创新的主体。
实际上我觉得中国政府正在这么做，现在也已经看到一些成果。比如说最近我们有一个很著名的公司阿里巴巴上市，在纽交所创造了200年来最大的IPO。我觉得很大的程度上因为他们是一个创新型的企业，创新不一定是产品，业务模式创新也是创新。大家都知道做电子商务更早的是亚马逊，但是他们是把东西买进来，自己买进来自己再卖出去。阿里巴巴做了不同的业务模式，它只是搭建一个平台，让更多的商家到平台上卖东西，他们帮着去做广告推广，当然也向厂商收广告费，同时如果卖出去东西，他们有营业额或者利润的分成。另外，他们还创造出了像支付宝这样的支付工具，帮助买家和卖家建立起信誉的连接。这些都是非常创新的业务模式，也正是因为这样才使他们成为一家非常创新的企业。
当然，远远不只阿里巴巴这一家，中国现在互联网企业很多都非常具有创新精神，包括腾讯、百度等。联想也不例外，我们也正在做一个非常创新的业务模式。大家都知道过去欧美的一些企业，因为他们在生产制造方面没有效率，所以就把生产制造都做外包，外包给了中国的公司，尤其是台湾的一些制造业企业。他们就专门去做品牌，做创新，但是有些企业可能到后来不但是制造外包，连创新也外包，没有制造就没有跟上游供应商的联系，没有跟零部件厂商的联系，往往就失去了这样的创新火花。
联想有所不一样，我们不但有中国的背景，能够把制造业做好，把效率这一块做起来，而且我们也希望能够建立一个全球的品牌。我们不但自己做品牌，还通过并购的方式去扩大自己的品牌影响力，我们最近刚刚完成了并购IBM x86服务器，并购摩托罗拉移动业务，这可以大大帮助我们加强在发达国家的品牌影响力。
所以，我们希望联想会是一个能够很好地平衡效率和创新的企业。在把生产制造做好、把效率提高的同时，拥有全球的品牌影响力。在品牌影响力的背后，我们还会做很多创新的工作，使我们的这个业务模式就独一无二。这将会是我们在全球市场上取胜的一个关键点，谢谢！
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